Por qué más compañías se están asociando con las Naciones Unidas para mejorar los objetivos de crecimiento y sustentabilidad.

Pocas compañías Estadounidenses saben de los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y aún menos saben cómo apalancarse del poder de las asociaciones globales para ayudar a promover un planeta sustentable mientras crece su resultado final. Aquellos que le saben están convirtiéndose en los más grandes influenciadores y están tocando las oportunidades de crecimiento global más rápido de lo que se podría imaginar. A la cabeza está Unilever (UL) y su CEO Paul Polan, un embajador sustentable de los ODS de la ONU.

Unilever, una compañía que ha estado manejando su crecimiento de negocio a través de su bien conocida estrategia de “marcas de vida sustentable”, estuvo entre los primeros en utilizar a su favor el poder de la colaboración y las asociaciones para mejorar su sustentabilidad. Polman describe a la compañía como un “lugar de propósito.” Mucha de la actividad “con propósito” de la compañía es hecha en colaboración con organizaciones fuera de la misma.

Unilever continúa agregando nuevos socios especializándose en distintas áreas de pericia. Sólo para mencionar tres recientes ejemplos, la compañía se ha asociado con una consultoría llamada 2degrees para lograr cero desperdicios en su cadena de suministros; International Flavors & Fragances Inc. para mejorar la subsistencia de pequeños granjeros Haitianos; y la caridad ambiental Hubbub Foundation, y el especialista en desechos de comida “Wrap”, para ayudar a disminuir los desechos de comida en el Reino Unido.

Así que, ¿Qué son las ODS? En la Cumbre del desarrollo sostenible de la ONU el 25 de Septiembre del 2015, los líderes mundiales adoptaron la Agenda para el desarrollo sostenible del 2030, la cual incluye un grupo de 17 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) para acabar con la pobreza, pelear contra la igualdad y justicia, y atacar el cambio climático y los problemas de infraestructura para el 2030.

El último objetivo en la lista de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para el 2030, se refiere a crear “Asociaciones para el Desarrollo Sostenible.” Esta vigésimo séptimo objetivo supone ayudar en el cumplimiento de los otros 16 objetivos. Por lo tanto, una compañía comprometida con alinear su estrategia de negocio con las ODS, debe reconocer el valor de su objetivo más esencial: el número 17.

Para la mayoría de las compañías con recursos limitados, la clave para el éxito estaría en invertir profundamente en menores asociaciones y concentrarse en construir relaciones estratégicas y confiar en ellas. Dan Henkle, Senior VP de responsabilidad social en GAP (GPS) dice que hubo un tiempo en el cual la compañía tenía 3,500 fábricas y miles de vendedores, pero menos asociaciones. Al consolidar su base proveedora (?), la compañía ha aumentado su apalancamiento y su habilidad de compartir conocimiento y gestionar más a través del monitoreo.

Starbucks contribuye al desarrollo económico al contratar a locales y tener un abastecimiento local de productos. Por lo anterior, la compañía se ha asociado con YouthBuild USA, una asociación no-gubernamental que ayuda a los jóvenes de bajos ingresos a obtener las competencias que necesitan para el empleo, y con Shultz Family Foundation, para crear un programa de desarrollo de carrera para la juventud en riesgo.

Las grandes compañías normalmente no tienen la ventaja natural de servir a comunidades dispares que requieren de una presencia in situ altamente personalizada. Por lo tanto Barclays (BCS) se asocia con asociaciones no-gubernamentales locales que tienen un mejor entendimiento de las necesidades de los clientes, incluyendo granjeros rurales, en sus actividades de negocio incluyentes.

Essilor depende de un sistema de socios para implementar sus iniciativas de negocios incluyentes a escala. Una mayor conciencia en los problemas de corrección de visión es esencial para promover los productos de cuidado ocular de Essilor para nuevos clientes. Por lo tanto, trabaja con asociaciones no-gubernamentales y otras organizaciones para crear conciencia del acceso al cuidado ocular como un problema clave de salud.

1–800-PublicRelations está trabajando con PVBLIC, #oneforall, UNCTAD y varios departamentos del PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) y otras iniciativas ODS dentro de la organización para manejar viabilidad y cobertura de medios para promover asociaciones públicas/privadas y acelerar las estrategias de orientación al mercado de las compañías participantes.

Estos adoptadores de etapa temprana de Fortune 500 han creado la estabilidad para que compañías de crecimiento emergente entren al mercado, y también las oportunidades desde las asociadas a la medicina hasta la agricultura y a compañías de productos del consumidor y hasta desarrollo de trabajo in situ han presentado maneras casi ilimitadas de comprometer y lograr los objetivos de desarrollo sostenible.

Fuentes de referencia: Forbes y UNDP.

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Traducción del artículo original: Why More Companies Are Partnering with the UN to Improve Growth and Sustainability Goals - Part 1

Bird, M. (2016, Octubre 26). Why More Companies Are Partnering with the UN to Improve Growth and Sustainability Goals - Part 1. Huffington Post. Recuperado de http://www.huffingtonpost.com/matthew-bird/why-more-companies-are-pa_b_12658758.html

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